Case study Znamka delodajalca in organizacijska kultura

Skupina Triglav

Vsi smo v redu. Vsi smo Triglav.

Tri leta partnerstva, v katerih smo iz nove strategije zgradili živo organizacijsko kulturo — in interno komunikacijo, ki jo zaposleni v vodilni zavarovalno-finančni skupini v regiji resnično spremljajo.

Poglejte rezultate ↓

Naročnik: Skupina Triglav
Panoga: Zavarovalništvo in finance
Obdobje: 2022 – 2025
Fokus: Arhetip · Kultura · Znamka delodajalca

Rezultati

Merljiv premik — ne le občutek.

+11 %

porast konstruktivnih (modrih) vedenj v organizacijski kulturi, 2021 → 2025

Že 2-odstotni premik v štirih letih strokovnjaki štejejo za močan.

50 %

višja povprečna gledanost novih komunikacijskih formatov na internih kanalih (v primerjavi z 2023)

Štirje novi stalni formati, skladni z arhetipom in želeno kulturo.

78,8 %

povprečna gledanost epizod Triglav ekspresa, sodobnega internega video glasila

Povprečno branje drugih internih obvestil je okoli 20 %.

SrebroSlovenski oglaševalski festival (SOF) — upravljanje znamke delodajalca

FinalistMarketinška odličnost — odličnost marketinškega projekta

01Izziv

»Moder« suvereni skrbnik.

Leta 2022 je Skupina Triglav sprejela novo strategijo in na trgu odtlej nastopa kot suvereni skrbnik. A arhetip organizacije je neločljivo povezan z njeno kulturo — sprememba strategije sama po sebi ni dovolj.

Culture eats strategy for breakfast.
Peter Drucker

Zato smo se — z ekipama za trženjsko in korporativno komuniciranje ter za ravnanje z zaposlenimi — podali na dolgotrajno pot spreminjanja kulture in gradnje nove znamke delodajalca.

02Pristop

Najprej vrednote, nato vedenja.

Kulturo smo naslovili sistematično. Skupaj s Skupino Triglav smo najprej definirali vrednote, nato pa se lotili spremembe konkretnih vedenj.

Vrednote Skupine Triglav

Enostavnost

Preprosto, jasno in brez nepotrebne zapletenosti.

Odzivnost

Pravočasno prisluhnemo in ukrepamo.

Zanesljivost

Držimo besedo — dosledno in predvidljivo.

Vedenja po modelu Human Synergistics

Model vedenjske sloge deli na tri barve. Cilj spremembe kulture je jasen: znižati rdeča in zelena ter povečati modra vedenja.

Rdeča vedenja

Obrambno-agresivni slogi.

Zelena vedenja

Pasivno-obrambni slogi.

Naš cilj

Modra vedenja

Konstruktivni slogi: samouresničitev, sodelovanje in skrb za kakovostne medsebojne odnose.

03Rešitev

Nov arhetip, nova kultura — novi formati.

Kako naj z zaposlenimi komunicira suvereni skrbnik? Zasnovali smo sporočila, tipe vsebin in formate, skladne z želeno kulturo in arhetipom. Nastali so štirje novi stalni formati — in več priložnostnih.

Festival idej

Nekajmesečni nagradni natečaj, v katerem so zaposleni oddajali ideje za bolj enostavno, odzivno in zanesljivo delo. Zbrali smo rekordno število kakovostnih idej iz cele regije; finale je potekalo v Triglav Labu, zmagovalca so izbrali vsi zaposleni. Vse finalne ideje so uresničene.

Konferenca za vodje

Dvoletni dogodek, ki na enem mestu zbere vodilne iz vseh družb. Ker imajo prav vodje največ vpliva na sodelavce in ekipe, smo poudarili pomen modrih vedenj, vrednot in znamke delodajalca ter jih pozvali k uresničevanju nove kulture.

Naš dan

Dan, ko se na enem mestu zbere velika večina zaposlenih. Športne igre smo povezali z modrimi vedenji in v enem dnevu ustvarili serijo vsebin, ki krepijo vrednote in modra vedenja. Letos že drugič.

Ključni format

Triglav ekspres

Sodobno interno video glasilo. Vsaj enkrat mesečno od konca 2024 na intranetu in LinkedInu združuje ključne poslovne novice, utrinke iz regije in navdihujoče zgodbe zaposlenih, ki ga tudi soustvarjajo. Do danes 18 epizod in približno 100 novic in zgodb.

78,8 %povprečna gledanost epizod

Portretne video zgodbe

Znamka delodajalca je dobila človeški obraz tudi navzven: iskalce zaposlitve odslej nagovarjajo sodelavci sami. Serija portretnih zgodb prikazuje raznolike poklice in prednosti dela v Triglavu.

Triglav International Business Academy

Hišni mini MBA za najperspektivnejše mlade zaposlene. Format po zgledu resničnostnih šovov: udeležence smo spremljali osem mesecev skozi izzive in osebne intervjuje ter tako predstavili želena vedenja in strokovne vsebine na dostopen način.

Case study v video obliki

04Zakaj to šteje

Ista disciplina pripravi podjetje na preglednost plačil.

Direktiva o preglednosti plačil ni le pravni izziv — je predvsem organizacijski in komunikacijski. Kar smo dokazali v Triglavu, je natanko temelj pripravljenosti: jasen arhetip in vrednote, merljiv premik vedenj ter interna komunikacija, ki jo zaposleni spremljajo in soustvarjajo.

01 · Kadrovniki

Jasen sistem in nadzor.

Objektivni plačilni kriteriji in obvladljiv proces spremembe v organizaciji.

02 · Vodje

Samozavestni sogovorniki.

Opremljeni za jasne in poštene pogovore o plačah, povratne informacije in reševanje konfliktov.

03 · Zaposleni

Razumejo in zaupajo.

Razumejo logiko plačnega sistema — kaj podjetje nagrajuje in zakaj.

Spoznajte program→ Direktiva EU 2023/970 velja od 7. junija 2026.

Spoznajmo se

Kar smo dosegli v Triglavu, lahko dosežemo z vami.

Na uvodnem brezplačnem sestanku ocenimo, kje ste, in kako skupaj pripravimo kulturo, vodje in zaposlene na preglednost plačil.

Sestavite svoj paket info@capital-h.eu

Preglednost plačil Arhetipi Kulturni due diligence Coaching Pogajanja Podpora izvedbi

Vse skupaj merimo z ROHI — Return On Human Investment, našim kazalnikom uspešnosti na področju človeškega kapitala.