Velika začetnica za človeški kapital.

Z delavnicami, coachingi in komunikacijsko podporo pomagamo podjetjem graditi kulturo, vodje in zaupanje — v paketu ali povsem po vaši meri.

Sestavite svoj paket→ Spoznajte storitve ↓
01Kaj delamo

Področja, ki jih pokrivamo.

Vsako sodelovanje je kombinacija delavnic, coachingov in končnega dokumenta — zasidrana v vašem arhetipu in kulturnem DNK.

01Program v ospredju

Preglednost plačil

Implementacijski program Direktive o preglednosti plačil (Pay Transparency).

Spoznajte program → 02

Arhetipi

Delavnice za določitev arhetipa in kulturnega DNK organizacije.

V konfiguratorju → 03

Kulturni “due diligence”

Analiza, diagnostika, postavitev sistema, prevod v konkretne komunikacije in upravljanje procesa.

V konfiguratorju → 04

Coaching

Strukturirana izobraževanja za vodje in ekipe.

V konfiguratorju → 05

Pogajanja

Modul pogajanj in večdelna Akademija pogajanj.

V konfiguratorju → 06

Podpora izvedbi

Hitra in učinkovita realizacija komunikacij in sprotno reševanje izzivov.

V konfiguratorju →

Kako pristopamo

D

Delavnice

Skupaj postavimo temelje in sistem.

C

Coachingi

Vodje opremimo za izvedbo v praksi.

Končni dokument

Vse se steče v dokument, ki vam ostane kot trajno orodje.

02Program v ospredju · Plačna preglednost

Pogovor o plačah ni več isti.

Direktiva o preglednosti plačil (Pay Transparency) v podjetja prinaša novo realnost: več vprašanj o plačah, več primerjanja in več pritiska na vodje. Vprašanje ni več, ali bodo zaposleni spraševali — ampak ali bomo znali odgovoriti.

Preverite pripravljenost→ Spoznajte program ↓
Evropska unija · Direktiva 2023/970

Direktiva
o preglednosti plačil
(Pay Transparency)

Direktiva o preglednosti plačil za enako plačilo (Pay Transparency for Equal Pay) je evropski regulatorni okvir, ki uvaja mehanizme za doseganje enakega plačila za enako delo med spoloma.

V veljavo je stopila 7. junija 2026.

consilium.europa.eu →
  • 01

    Preglednost pred zaposlitvijo

    Kandidati morajo poznati izhodiščni plačni razpon še pred razgovorom.

  • 02

    Pravica do informacij

    Zaposleni imajo pravico zahtevati podatke o povprečnih plačah za enako ali enakovredno delo.

  • 03

    Poročanje o plačni vrzeli

    Podjetja z več kot 100 zaposlenimi morajo redno poročati o plačnih vrzelih med spoloma.

  • 04

    Objektivni plačilni kriteriji

    Plače in napredovanja morajo temeljiti na objektivnih, spolno nevtralnih kriterijih.

Direktiva ni samo pravni izziv —
je predvsem organizacijski in komunikacijski.

Nova realnost

Direktiva sproža cel kup vprašanj.

Sto ljudi — sto različnih vprašanj. Pripraviti se moramo na vse.

Kadrovniki

  • Kako sploh določimo jasne plačilne kriterije?
  • Kako upravljam tako kompleksno spremembo v organizaciji?
  • Kako odgovorim na vprašanje: zakaj nekdo dobi več?

Vodje

  • Kako naj razložim razlike v plačah?
  • Kako naj preprečim konflikte?
  • Kako objektivno ocenim delovno uspešnost?

Zaposleni

  • Zakaj nekdo zasluži več?
  • Kako naj zaupam vodstvu?
  • Kaj moram storiti, da napredujem?

Pravni izziv? Ne.
Organizacijski. Komunikacijski. Kulturni.

Samoocena

Kako pripravljeno
je vaše podjetje?

Šest vprašanj. Pridobite oceno pripravljenosti in usmeritev, kje začeti.

Samoocena · 6 vprašanj 0/6
01

Ali imate določeno metodologijo vrednotenja delovnih mest?

Sistem, ki vsak profil umesti v plačni razred po objektivnih kriterijih.

02

Ali poznate plačno vrzel med spoloma na ravni primerljivih profilov?

Ne le povprečje podjetja — razčlenjeno po skupinah enakega ali enakovrednega dela.

03

Ali ste pripravljeni plačne razpone javno objaviti v zaposlitvenih oglasih?

Razponi morajo zdržati primerjavo s konkurenco in interno logiko.

04

Ali so vodje usposobljeni za pogovore o plačah z zaposlenimi?

Ne kadrovska, temveč linijska vodstvena kompetenca.

05

Ali lahko odgovorite na vprašanje, zakaj nekdo zasluži toliko, kolikor zasluži?

Zaposleni morajo razumeti logiko, ne le številko.

06

Ali znate v 6 mesecih pripraviti uradno poročilo, kot ga zahteva direktiva?

Podatki, struktura, validacija, akcijski načrt v primeru vrzeli ≥ 5 %.

Kviz deluje lokalno v brskalniku. Vaši odgovori ostanejo pri vas.

Kako vam lahko pomagamo?

Implementacijski program.

Skupaj z vami oblikujemo program, ki zaposlenim omogoča razumevanje plačnih kriterijev, vodjem pa daje orodja za jasne in samozavestne pogovore z zaposlenimi.

01

Analiza stanja

Delavnica, na kateri preverimo ključne vrednote podjetja in arhetip znamke (delodajalca).

02

Komunikacijska strategija

Premišljena interna komunikacija, ki zaposlenim jasno razloži, kako sistem deluje.

03

Izobraževanja vodij

Coachingi za asertivno komunikacijo, povratne informacije in reševanje konfliktov.

Pet faz — od temeljev do zagona.

Vsaka faza združuje delavnice (D) in coachinge (C) ter se zaključi z jasnimi, uporabnimi rezultati.

  1. 01

    Temelji

    Arhetip, EVP in kulturni DNK — kompas za vse nadaljnje odločitve o komunikaciji, nagrajevanju in filozofiji plač.

    D1
  2. 02

    Prevod v prakso

    OPK in kompenzacijske strategije: plačna filozofija, objektivni kriteriji in arhitektura plačnih razredov.

    D2 · D3 · D4
  3. 03

    Coachingi za vodje

    Priprava na izvedbo: vodje razumejo sistem, osvojijo strukturo plačnih pogovorov in znajo voditi ekipo skozi spremembo.

    C1 · C2 · C3 · C4
  4. 04

    Komunikacijska strategija

    Sporočila in kanali: mapiranje deležnikov, ključna sporočila po ciljnih skupinah in časovnica komunikacije.

    D5
  5. 05

    Dokončanje

    Oblikovanje in implementacija: izdelava komunikacijskih materialov in zagon s podporo vodjem v realnem času.

    Korak 1 · Korak 2
Končni izdelek

Implementacijski vodič

Vse delavnice in coachingi se stekajo v en dokument, ki organizaciji ostane kot trajno orodje za uvedbo in vzdrževanje sistema.

40–60 strani + priloge PDF + Word / PPT predloge
  1. Uvod: namen in kontekst
  2. Naša plačna filozofija
  3. Kriteriji in arhitektura plačnih razredov
  4. Plačna pravičnost in DEI cilji
  5. Vloge in odgovornosti
  6. Komunikacijski načrt
  7. Playbook za vodje
  8. Priloge: FAQ, obrazci, matrike
V okviru programa

Orodja za
vse glasove v podjetju.

01 / 03

HRM dobi jasen sistem
in podporo.

Strukturiran proces, ki vrne pregled in mirno glavo.

01

Uvodna delavnica

Arhetip, kulturni DNK in znamka delodajalca — temelj implementacijskega komunikacijskega vodiča za preglednost plačil.

02

OPK in kompenzacijske strategije

Objektivni plačilni kriteriji, arhitektura plačnih razredov, matrika napredovanj in strategije ob plačnih vrzelih.

03

Celostni komunikacijski načrt

Popis vsebin, časovnica in izbira kanalov — od razlage plačnega sistema do onboarding vodiča.

02 / 03

Vodje, ki zmanjšajo
pritisk na HRM.

S pravimi orodji opremljeni vodje so pravi sogovorniki zaposlenih.

01

Coaching objektivnega ocenjevanja

Objektivno ocenjevanje delovne uspešnosti — ključno za zadovoljstvo v ekipi.

02

Coaching komuniciranja sprememb

Asertivna komunikacija, sporočanje povratnih informacij in jasna razlaga plačnih razlik.

03

Coaching reševanja konfliktov in mediacije

Vodenje zahtevnih pogovorov, ohranjanje klime in motivacije zaposlenih.

03 / 03

Zaposleni, ki
razumejo.

Cilj je preprost: sodelavci razumejo, kaj podjetje nagrajuje in zakaj.

01

Izvedba internega komuniciranja

Na vseh kanalih — intranet, e-pošta, dogodki v živo, delavnice.

02

Priprava vsebin in materialov

Razlaga plačnega sistema, kariernih poti in kriterijev — v (vizualnem) jeziku zaposlenih.

03

Onboarding komunikacijski vodič

Jasen proces uvajanja novih sodelavcev — od prvega dne dalje.

Po programu

Vsi v organizaciji
lažje zadihajo.

Imamo jasne in transparentne plačne kriterije.

Proces uvajanja direktive je obvladljiv.

Znamo upravljati s konflikti.

Suvereno vodimo pogovore o plačah.

Končno razumemo plačne razrede.

Vemo, kaj moramo storiti, če želimo napredovati.

03Paketi

Trije paketi sodelovanja.

Vsak paket je kombinacija delavnic, coachingov in končnega dokumenta. Izberite pripravljenega — ali si svojega sestavite sami.

Paket A ≈ 1 teden

Osnova

Strnjeno v en teden — iz vsakega modula vzamemo ključne dele.

  • D1D22 delavnici: arhetip in EVP, plačna filozofija in kriteriji
  • C1C22 coaching modula za vodje (do 30 udeležencev skupaj)
  • DOKKončni dokument: pravilnik (osnovni dokument politike plač)
Priporočamo
Paket B ≈ 3 tedni

Celovit

En teden delavnic + en teden coachingov + en teden za komunikacije.

  • D1D2D3P13 delavnice + modul pogajanj
  • C1C2C33 coaching / trening moduli za vodje
  • DOKKončni dokument: povzetek ključnih napotkov (»cheat sheet«) in predstavitev
  • C4Opcijsko: individualni coaching
Dodatek paketom ≈ 3 meseci

Premium

Vse iz paketa Celovit ter podaljšana podpora po zagonu.

  • BVse iz paketa Celovit, z opcijskimi moduli
  • AP1Akademija pogajanj (3 moduli — 12 h)
  • DOKImplementacijski vodič
  • 3 M3-mesečna podpora po zagonu: mesečni check-in klici, Q&A za vodje, prilagoditve vodiča in 3× sistemski team coaching
  • K1K2Opcijsko: dokončno oblikovanje in implementacija komunikacije

Ponudbo pripravimo glede na vaš izbor in velikost organizacije. D — delavnica · C — coaching · P — pogajanja · K — komunikacija.

04Konfigurator

Sestavite si svoj paket.

Izberite module, ki jih potrebujete. Sproti vidite, kako nastaja vaš program — mi pa vam zanj pripravimo ponudbo.

1

Izhodišče

Začnite s pripravljenim paketom ali s praznim listom.

2

Kaj želite doseči?

Izberite cilje — ustrezne module dodamo namesto vas.

3

Moduli

Dodajte ali odstranite posamezne module. Vsakega lahko odprete in preberete podrobnosti.

4

Vaša organizacija

Nekaj podatkov, da program prilagodimo vaši velikosti.

05O znamki

Capital H
— velika začetnica
za človeški kapital.

Verjamemo, da je investicija v kulturo podjetja eno najpomembnejših poslovnih odločitev za povečanje produktivnosti. Investicije v človeški kapital so v sodobnem poslovnem svetu — v času tektonskih tehnoloških, družbenih in demografskih premikov — še posebej ključne.

ROHI
Return On Human Investment Naš unikaten kazalnik uspešnosti podjetja na področju človeškega kapitala.
06Kdo smo?

Strokovnjaki, strategi,
“storydoerji”.

Vaši partnerji na poti sprememb.

Meta Hribernik

Meta Hribernik

HR coachinja

Strokovnjakinja za organizacijsko kulturo, snovanje znamke delodajalca in strateško pogajanje.

Uroš Goričan

Uroš Goričan

svetovalec za znamčenje

25+ let izkušenj s področja znamčenja in tržnega komuniciranja.

Jakob Kužnik

Jakob Kužnik

mlajši vsebinski strateg

Skrbnik B2B, B2G in internih vsebin; izkušeni komunikator sprememb.

07Začnite danes

Opolnomočeni sodelavci
so prihodnost.
Pripravimo se danes.

Pravočasno pripravljena podjetja bodo privlačnejša, bolj pregledna in bolj stabilna. Mi vam z veseljem pomagamo na tej poti.

Sestavite svoj paket info@capital-h.eu